曾在网上看过一个段子：“算命的说我30岁黄袍加身，每日与山珍海味相伴，今年我31岁，在美团送外卖。”现今，准备上市的美团，让53万黄袍骑手即将上演“黄袍”加身了。对于很多投资者而言，这一点都不意外，民以食为天，美团创始人王兴持续打出通吃市场的王牌，通过“生态型企业”战略，实现一个平台多个品类之间的互相拉动，交叉营销。

9月20日，美团将正式在香港上市，公司市值有望500亿美元起跳。美团从团购起家、历经千团大战、迈入外卖市场补贴大战、并购大众点评、收购摩拜单车，再到现今杀入打车领域，可以说美团的上市是众望所归，亦是王兴创业至今15年来给到他最合适的成功证明。

“一个人想做到TOP，就必须理解TOP这个词背后的深层含义：TOP=talent+opportunity+patience”

--王兴

怕错过机会？不尝试根本不知道什么叫机会

王兴创业之路上最不缺的，就是失败。放弃博士学位毅然回国创业的他，在创业前10年里可以说是艰难与失败交错。曾红遍全国的校内网、被誉为中国版的Twitter的网站--饭否网、海内网等，王兴都经历了滑铁卢般失败。但就是这些失败的尝试，让王兴陷入深度的思考。他逐渐开始明白：失败并不可怕，在这个时代从没有怀才不遇，失败，只是因为机会没到，不断的试错才会离机会更近。

即使是现在的美团，也是反复尝试，折腾了十几个项目才最终迎来如今的辉煌。从初始王兴看到了“吃”这个巨大市场，在餐饮团购上入手，再到针对本地的生活服务，再到电影票、酒店、外卖、火车票等，一系列井然有序一气呵成。很多人才创业前都说，怕这次的尝试会失败，又怕错过机会，然而很关键的一点就是”不尝试，根本不知道什么叫机会”。

耐得住寂寞，打造差异化策略

当然美团的历程众所周知，特别在2011年“千团大战”，可以说团购网站拔地而起，漫天烧钱让每一个平台争红了眼，然而面对如此惨烈的竞争，已遭遇过各种失败的王兴反而不骄不躁，他始终坚持两个原则：

一是专注于“本地化生活服务”，坚持差异化竞争。这一策略，巧妙地避开了与淘宝等巨头平台“实物团购”的正面竞争；

二是现金为王，坚决不靠烧钱赢得市场占有率。要知道，在当时依托资本“漫天烧钱”的竞争态势下，美团一直依靠口碑赢得了低成本的高效运营，这是其不死的一个重要原因。

由此可见，王兴从过去的失败中吸取了足够的教训，并且对一件事情的成败，预留了足够的耐心和思考空间。

现今据统计，美团点评已是全球最大的餐饮外卖服务提供商，2017年第四季度在中国约2500个市县的平均日交易笔数为1470万笔。2017年，餐饮外卖服务的年度交易金额为1710亿元。现今我们再来看到即将到来的9月20日美团上市，作为定位是Food+超级平台，王兴会不会像马化腾那样，让美团成为腾讯一样的超级平台和超级公司？现在应该就能给出答案了：会的。